Referenties

"ManfredWeisz heeft de functie hoofd afdeling Ruimte en Wonen een achttal maanden  bij de gemeente waargenomen. Hij vervulde die functie met voortvarendheid en  verantwoordelijkheidsbesef. Hij zette daarbij zijn brede  ervaring als leidinggevende en als coach  adequaat in. Manfred is er het type niet naar om alleen "op de winkel" te passen. Hij vervulde  een actieve rol  in coaching  van medewerkers, ondersteuning van collega-leidinggevenden bij trajecten  waarin hij specifieke ervaring had en in de samenwerking met onze partnergemeente Nuenen. Hij benutte daarbij zijn goed ontwikkeld empatische vermogen. Wij zijn -kortom- dik tevreden over de wijze waarop Manfred zijn klus klaarde. In mijn afscheidswoord naar Manfred kon ik het niet nalaten  zijn lichte neiging tot non-conformisme te noemen. Manfred is van nature  een enigzins "vrije geest". Ik kon dat persoonlijk zeer waarderen, zeker als hij die benut om mensen met beide voeten op de grond te zetten."  

Ad van Etten, gemeentesecretaris Son en Breugel

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"Als wethouder van o.a. Ruimtelijke Ordening is Manfred voor mij een grote steun geweest om het veranderingsproces binnen de sector Grondgebied verder vorm en inhoud te geven. Deze verandering is nodig vanwege onze ambities op het gebied van woningbouw. Manfred heeft dit met veel gevoel voor de menselijke verhouding gedaan. Daarnaast beschikt hij over een groot inlevingsvermogen als het om bestuurlijke / politieke zaken ging. Ondanks de korte periode waarin Manfred binnen onze gemeente werkzaam was, heeft hij de slag gemaakt om de noodzakelijke veranderingen in de werkwijze van de sector door te voeren, organisatorisch concreet te maken en verder te structuren. Typerend was zijn aanpak om ook het "bedrijfs-culturele" aspect daarbij te betrekken. Ik heb met Manfred plezierig en constructief samengewerkt. Ik kon erop vertrouwen dat zaken tijdig werden afgehandeld conform de afgesproken lijn. Dat gaf mij rust en zekerheid."

Jacob Ouderkerken Wethouder RO van de gemeente Heiloo.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"Manfred Weisz heeft het managementteam van de Universiteitsbibliotheek een tweedaagse training Teamwork gegeven. De eerste dag heeft Manfred ons geleerd elkaar feedback te geven. De tweede dag oefenden wij in het van valkuilen uitdagingen maken. Manfred kon zich goed inleven in onze werk- en overlegsituatie. Hij zorgde voor een open sfeer en wist ons groepsgesprek op vruchtbare wijze te begeleiden. Hij deed dit alles op een rustige, maar wel geïnspireerde wijze. Manfred put duidelijk niet alleen uit zijn jarenlange ervaring als trainer, maar ook als interim-manager: hij weet wat van een leidinggevende verwacht wordt."

Paul Soetaert, directeur Universiteitsbibliotheek EUR, Rotterdam.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"Voor mij als Wethouder Milieu heeft Manfred als interim-afdelingshoofd snel structuur aangebracht in het functioneren van de afdeling. Maar ook in het regulier overleg dat ik met het afdelingshoofd heb. Ordening en daadkracht zijn dan ook twee sterke kanten van Manfred. Politiek inlevingsvermogen is in een politiek-bestuurlijke organisatie van levensbelang. Manfred heeft met zijn gevoel voor netwerken en omgevingsbewustzijn daar accuraat invulling aan gegeven. Ik heb geleerd om ondanks alle ambities rust in mijn werk te brengen."

Gerrit Berkelder, Wethouder Milieu, Verkeer en Vervoer, Openbare ruimte en Kunst en Cultuur van de gemeente Deventer.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"Hoewel Manfred Weisz regelmatig opdrachten in de ruimtelijke sfeer heeft uitgevoerd, is hij in Deventer niet primair vakinhoudelijk ingezet, maar juist op basis van zijn brede managementvaardigheden. Hij heeft laten zien zeer effectief te zijn in het leiding geven aan reorganisaties of verandertrajecten. Krachtig is zijn vermogen om ingewikkelde zaken tot eenvoud te reduceren en daarmee vertrouwen te creëren bij medewerkers. Zijn ruime en brede coachingservaring helpen hem daarbij zeer. Hij is sterk in het creëren van duidelijkheid en draagvlak voor verandering. Met het werken in een politiek-bestuurlijke omgeving, met het onderhouden van contacten met bestuurders op locaal niveau maar ook op rijksniveau heeft Manfred aangetoond zeer effectief te zijn. Hij is resultaatgericht en heeft laten zien een scherp oog voor verhoudingen te hebben. In zijn communicatie naar medewerkers, maar ook naar zijn opdrachtgever is hij eerlijk, kraakhelder en direct."

Bart Nieuwdorp MBA, Executive Manager Public Services bij Atos Interim Management.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

" De afdeling Dienstverlening  Publiek had een traject doorlopen  ter verbetering van de sfeer en  werkbeleving. Een open communicatie met collega's  en de collegialiteit  waren zaken die we hebben aangepakt.  Manfred heeft in twee middagen  de  afsluiting en evaluatie  van dit traject op een leuke en  enthousiaste  manier begeleid.  De tweede middag werd  een flink beroep gedaan op Manfred's kwaliteiten. Door onverwachte ontwikkelingen  lag er aan het begin  een flinke hypotheek  op de bijeenkomst en  was het lastig  om een aansprekende werkvorm te vinden.  Met  improviserende technieken kreeg Manfred  het voor elkaar  om medewerkers  weer actief mee te laten doen en werd ook  het traject succesvol afgerond."

 Arndt van Ruremonde, hoofd van de afdeling Dienstverlening  Publiek, gemeente Son en Breugel

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"Bij de Business Unit Quality & Safety van TNO Kwaliteit van Leven loopt een traject “Veranderen doe je samen”. Manfred Weisz heeft hierin een belangrijke rol gespeeld. Die rol was gericht op het managementteam en de managementtop 55 van de Business Unit, welke bestaat uit meer dan 250 professionals. Zijn toegevoegde waarde bestond uit het spiegelen waar we mee bezig waren, het zichtbaar maken van intermenselijke processen en het doorprikken van contraproductieve gewoontes. Tijdens de teamdagen trad hij op als moderator en had hij vooraf goede werkvormen gekozen waarmee de doelen effectief werden bereikt en de energie in de groep bleef stromen. Het creëren van duidelijkheid, het flexibel inspelen op onverwachte situaties zonder het doel uit het oog te verliezen en het inzicht van Manfred in mens en proces heeft ons erg geholpen in het verandertraject."

Michiel Löwik, directeur Business Unit Quality & Safety, TNO Kwaliteit van Leven, Zeist.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

"In mijn werk als TV regisseur kom ik voortdurend in aanraking met allerlei persoonlijkheden en ego's. Soms had ik het gevoel dat ik in bepaalde situaties beter zou moeten omgaan met kleine problemen en discussies. Ik heb van Manfred allerlei concrete technieken geleerd om hier beter mee om te gaan. Ook heb ik inzicht gekregen in het feit dat ik een perfectionist ben. Hoe ga je daar het beste mee om? 
Aan de hand van allerlei concrete voorbeelden van mijn kant wist Manfred er telkens een concrete techniek tegenover te stellen. Vaak kon ik de technieken al snel toepassen in de praktijk en ik kan zeggen dat het werkt!"

Jorrit van der Kooij, Regisseur TV-producties: www.silverspiritpictures.com

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

" Wij zochten een interim-teamleider voor het kenniscentrum openbare ruimte. Manfred heeft gedurende een jaar met het team een nieuwe koers uitgezet waarmee we de komende tijd aan de slag kunnen. De medewerkers zijn zich veel bewuster van hun eigen vermogen om stappen te zetten, pro-actief te handelen en te communiceren. Niet iedere medewerker kon zich in de nieuwe koers vinden en is geholpen (door een spiegel voor te houden) met het zelf trekken van de conclusie dat een andere functie gezocht moet worden en is daarin ook begeleid.
Daarnaast heeft het managementteam van de afdeling Manfred ervaren als teamspeler en coach. Luisteren en doorvragen, evalueren en feedback geven, passen we nu regelmatiger toe. Valkuilen worden herkend en afspraken worden (meestal) SMART geformuleerd. Een heel intensief jaar met vele ontwikkelingen, de nodige spanning en vooral ook veel gelachen."

Peter de Ruiter, afdelingshoofd bij de gemeente Westland